近段時間以來，榮光農(nóng)場公司始終以高度的政治擔(dān)當(dāng)，主動靠前、精準(zhǔn)發(fā)力，聯(lián)合樂東黎族自治縣推進墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治工作，以實際行動深化墾地融合發(fā)展。

　　接到上級部署后，榮光農(nóng)場公司第一時間召開專題部署會，組織班子成員、中層干部深入研讀文件精神，并結(jié)合樂東縣的工作要求，拆解任務(wù)清單。針對歷史跨度長、利益主體復(fù)雜、權(quán)屬界定難等突出問題，公司成立專項工作組，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干、部門協(xié)同聯(lián)動、責(zé)任層層穿透”的工作機制，下沉志仲鎮(zhèn)、千家鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐地塊摸排核實、逐問題建立臺賬，精準(zhǔn)開展土地整治工作。

　　榮光農(nóng)場公司秉持“墾地一家人”理念，主動對接樂東縣有關(guān)單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，推動建立常態(tài)化協(xié)作機制，并通過與地方政府聯(lián)合召開工作聯(lián)席會議，共同剖析墾外任務(wù)形勢及問題癥結(jié)，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《未規(guī)范土地整治協(xié)同方案》，遵循“分類處置、先易后難”原則穩(wěn)步推進。

　　為確保整治工作落地見效，榮光農(nóng)場公司創(chuàng)新推出“織密責(zé)任網(wǎng)、錨定問題鏈、點燃動力源”的“組合拳”，推行“網(wǎng)格化+責(zé)任制”的管理模式，將轄區(qū)土地細分成網(wǎng)格，構(gòu)建“片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片、部門(單位)負(fù)責(zé)人包區(qū)、網(wǎng)格員包塊”的三級責(zé)任體系，確保人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力。公司還配套建立了“日巡查、周督查、月通報”的工作制度，同時設(shè)立專項督查組和土地整治專項獎勵基金，對整治工作進行全過程動態(tài)跟蹤與監(jiān)督，對先進團隊和個人給予獎勵。此外，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，為土地整治工作有力、有序、高效開展保駕護航。

　　下一步，榮光農(nóng)場公司將持續(xù)深化與樂東縣政府的協(xié)作，聚焦剩余難點任務(wù)攻堅，以更實舉措聯(lián)合樂東推進土地規(guī)范化管理，為海南自貿(mào)港建設(shè)筑牢土地資源保障防線。（榮光農(nóng)場公司）

　　來源 | 海南農(nóng)墾報